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“Queremos servir de
catalizador en el proceso de implantación
de XBRL”
Proporcionar una visión
integral sobre la importancia del
uso del XBRL, desde el pragmatismo
y la sencillez, es uno de los objetivos
de DMR-Consulting dentro de la Asociación
Española de XBRL. Con su experiencia,
en la compañía saben
que las claves para el éxito
de la iniciativa XBRL pasan por las
mejoras operativas que se introducirán
en los negocio y la sencillez de implantación
y utilización de este tipo
de herramientas. Es una fórmula
que no puede fallar.
Dña.
ESTRELLA BOTAS
Con la vocación de ser “la
mejor compañía para
los mejores profesionales”,
DMR-Consulting inicia su andadura
en España en el año
1996. Desde entonces, ha diversificado
sus servicios, ha abierto nuevas líneas
de negocio y ha experimentado un crecimiento
que le ha permitido estar presente
en América Latina y Europa.
DMR-Consulting es uno de los integrantes
de la Asociación XBRL en España.
Dña. ESTRELLA B O TAS, Socia
de DMR-Consulting, nos explica en
esta entrevista cuál es el
papel desempeñado por su compañía
en la Asociación y por qué
confían en este estándar
para el intercambio de ficheros de
datos. En el marco de la Asociación
XBRL,
¿qué papel desempeña
DMR-Consulting y qué espera
aportar a la misma?
En los últimos años
nos hemos consolidado como una consultora
de amplio espectro con profundos conocimientos
acerca de cómo utilizar la
tecnología al servicio de los
objetivos de negocio de nuestros clientes
y XBRL es un claro ejemplo de esto.
Quisiéramos aportar nuestras
capacidades y conocimientos sectoriales
y tecnológicos con el objetivo
de proporcionar una visión
integral sobre el potencial que puede
llegar a tener el uso generalizado
de XBRL, pero siempre desde la óptica
del pragmatismo y la sencillez en
su aplicación. Entendemos que
este enfoque es estratégico
para asegurar el éxito de la
iniciativa: combinar la posibilidad
de obtener mejoras operativas para
el negocio con mecanismos y herramientas
sencillas de implantar y utilizar
es una fórmula que no puede
fallar.
Hacer que
las empresas mejoren es uno de los
objetivos de DMR-Consulting, ¿cómo
cree que esta experiencia acumulada
a lo largo de los años contribuirá
al fomento de la tecnología
XBRL?
Por una parte, podemos ser una excelente
vía de comunicación
hacia las empresas, de los objetivos
y beneficios derivados de la adopción
de esta tecnología. Por otro
lado, podremos conjugar el entendimiento
del modelo XBRL, con el conocimiento
de la realidad y necesidades de nuestros
clientes, y servir de catalizador
en el proceso de implantación
del mismo.
Basándonos
en la trayectoria de su compañía,
en la que siempre se han caracterizado
por obtener buenos resultados y por
conocer a sus clientes, ¿a
qué tipo de empresas le beneficiará
en mayor medida la utilización
del nuevo e s t á n d a r ?
Al ser XBRL un estándar para
información contable y financiera
todas aquellas empresas en las que
esta función tenga un gran
peso específico en su organización
podrán beneficiarse al favorecer
la estandarización y un lenguaje
común. Se podría definir
este núcleo mediante el binomio
(tamaño de la empresa, exigencias
regulatorias del sector de actividad).
En este sentido, parece evidente que
grandes compañías, corporaciones
y empresas del sector financiero,
que está intensamente regulado
y con unas fuertes exigencias de información
financiera, pudieran ser las que obtuvieran
mayores ventajas por reducción
de costes operativos relacionados
con el desarrollo de esta tarea. Sin
embargo, los beneficios son extensivos
a todo el tejido empresarial, no sólo
pensando en los emisores de la información
sino también en los receptores
de la misma. El favorecer la utilización
de estos estándares puede facilitar
el r e p o r t i n g interno de las
compañías y el externo
hacia accionistas, analistas financieros
o a los propios organismos oficiales.
En definitiva, la implantación
de XBRL debería mejorar la
eficiencia del proceso de comunicación
de datos financieros en empresas u
organismos de cualquier sector.
Se dice que
ante cualquier cambio suele haber
resistencia, ¿están
preparadas las organizaciones españolas,
ya sean grandes, pequeñas,
públicas o privadas, para adoptar
el lenguaje XBRL como una mejora en
sus comunicaciones de datos financieros?
Es cierto que todos los cambios
cuestan. To d o s tenemos inercias
en la manera de hacer las cosas que
a veces son difíciles de romper.
Sin embargo, este no debería
ser un caso grave de resistencia al
cambio. Por un lado, el área
de contabilidad e información
financiera es el que tradicionalmente
tiene mayor grado de mecanización
cualquiera que sea el sector, actividad
o tamaño de la empresa. De
hecho, el 89% de las empresas de este
país (nueve de cada diez) que
utilizan ordenadores, han informatizado
su gestión financiero-contable
lo que posiciona a este departamento
por encima del resto en la utilización
de tecnologías de la información.
XBRL no es una nueva norma contable
ni supone cambios en el plan utilizado,
simplemente organiza la información
existente mediante esquemas que serán
del común entendimiento de
todos los interlocutores, por lo que
la resistencia al cambio debería
ser mínima. Por otro lado,
el uso de Internet como vehículo
de comunicación sigue creciendo
de forma significativa. Según
datos de 2003, tres de cada cuatro
empresas españolas cuentan
entre sus dotaciones informáticas
con conexión a Internet sin
ser especialmente discriminante para
ello el tamaño o el sector
de actividad, (aunque cabe destacar
la mayor dotación de infraestructura
en empresas de servicios financieros
y seguros o informática e I+D).
Es decir, Internet empieza a formar
parte de la cultura de nuestras empresas.
En resumen, en términos generales
la respuesta a esta pregunta sería
afirmativa, aunque esto no significa
que no nos quede aún mucho
trabajo por hacer.
Desde su
punto de vista, ¿qué
factores se deben dar o qué
tipo de circunstancias deben alinearse
para que el tejido financiero y empresarial
español adopte para el intercambio
electrónico de sus datos el
lenguaje XBRL?
Sobre el papel, las ventajas en
cuanto a eficiencia son claras pero
para que esto se convierta en una
realidad, ya hemos comentado antes
cual puede ser la fórmula de
éxito: pragmatismo en la definición
y sencillez en la implantación
tanto operativa como tecnológica.
Además, estos dos factores
llevan asociado un claro efecto que
siempre hay que considerar: el control
sobre la inversión que hay
que ralizar para su implantación.
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